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云浮市生物医药产业发展对策研究

时间:2020-04-27     人气:303     来源:现代商业杂志社     作者:
概述:云浮市生物医药产业发展具有良好的自然资源基础、南药种植基础、工业及技术基础和产业发展机遇,但也存在着产业布局分散、产业协同度不高、产业发展存在路径依赖、产业配套不足等问题。......

我国生物医药产业作为战略性新兴产业拥有良好的资源基础,但起步较晚。生物医药产业涵盖了生物药品制品制造、化学药品与原料药制造、现代中药与民族药及生物医药关键装备与原辅料等多个行业,其产业链更是衍生至第一、二、三产业,其发展具有较为明显的经济带动效应和协同发展效应。生物医药产业的发展必将成为推动经济高速发展的新动能之一,那面对如此可期的发展前景,各地将如何应对才能把握机会,借东风而起,现以云浮市生物医药产业发展做为研究对象进行探讨,借以总结经验,找出发展对策。


一、云浮市生物医药产业发展现状


(一)产业基础


云浮市位于两广交界,其气候条件适合药用植物生长,境内有利用价值的药用植物达到了164科670余种,拥有得天独厚的自然资源基础。云浮是传统的南药种植区,南药种植面积达107.66万亩,建成100亩以上南药种植基地50个,被省农业厅授予“广东省现代特色南药试验区”称号,有较强南药种植基础。云浮现有生物医药企业33家,各级企业技术中心近10家,生物医药产业发展具有一定的工业基础和技术基础。已初步建成云浮市健康医药产业园和罗定市中药提取基地两个产业集聚区,在建入园生物医药项目20多家,产业集聚基础正在成形。


(二)产业发展机遇


近年来我国非常重视生物医药产业,从国家到省市各级政府都将生物医药作为重点培育和发展的战略性新兴产业之一加以推进,并配套出台了相关产业发展规划,从政策层面为生物医药的发展提供了空间。随着们生活水平的提高和收入的增加以及健康意识的增强,用于保健医疗的开支呈逐年增长的势头,据国家统计局数据显示,城镇及农村居民人均医疗保健消费支出2013—2017年近5年均保持较高增速。由于我国人口持续增长,老龄化进程加快,医疗保障体系不断健全,医疗卫生体制改革的持续深化,居民收入增长,群众健康意识的提高等因素的影响,对于药品、保健品的需求大幅提升,生物医药产业的市场需求快速增长,市场规模扩大,市场机会增多,据中国产业信息网数据显示,生物医药行业市场规模同样连续多年保持较快增速,2017年生物医药行业市场规模达到了3417.19亿元。


二、云浮市生物医药产业发展中出现的问题


(一)产业布局分散


云浮生物医药生产企业涉及生物药品制品制造、化学药品与原料药制造、现代中药与民族药及生物医药关键装备与原辅料等多个行业,每个行业都有几家企业分布,产业布局分散,企业体量较小,未形成规模。产业空间分布也同样分散,目前虽已初步建成云浮市健康医药产业园和罗定市中药提取基地丙个产业集聚地,但在产企业只有三分之一进入园区,而这十来家企业还不完全是分布在两个产业集聚地内,企业空间分布的分散性决定了生物医药产业集聚发展尚未形成。


(二)产业协同度不高


云浮生物医药产业布局、企业空间分布的分散性,决定了各个企业的生产都是自成一体的,企业间的关联性较少、企业间很难形成产业链协同,企业形成集聚最主要的动力来源于对基础设施、能源供应、公共服务等公共品的需求,而非来自于产业内部协同发展需求。


(三)产业发展存在路径依赖


云浮拥有丰富的南药资源和成规模化的南药种植基础,但是产业发展多年来都是以中药材种植为主,中药材的深加工及现代中药的发展滞后。种植环节与深度产品开发环节的脱节,不仅影响了种植规模的发展和南药品种选育,还影响了对于中药材的研究开发利用,遏制了产业发展创新动力。


(四)产业配套不足


云浮已有发展生物医药产业的基础,但基础还很薄弱,相关产业配套还远跟不上产业发展需要。云浮现有的两个生物医药产业集聚地才刚刚起步,只有部分企业正式投产,还有相当部分的企业处于在建状态,相关基础设施配套也正进行。但产业健康发展需要的配套也不仅仅局限于基础设施等硬件设施,更为关键的是和产业发展相关的产业研究、产业孵化、产业人才服务、产业社区服务、营商环境等软设施的打造。就目前云浮的实际来说软设施构建基本处于摸索阶段。


(五)产业人才供给不足


产业发展离不开作为生产要素的人。生物医药产业的发展更是离不开作为生产要素的人特别是具有高知识、高技能的人。云浮南药种植虽然时间长规模大,但是还没有药材栽培方面的专业人才,同时从业人员和相关技术培训人员严重不足,整个产业中从事产业研究、技术研发等专业活动的人员更是缺乏。生物医药发展的关键在于创新,而创新需要人才的支撑,生物医药专业人才不足极大影响到了整个产业的发展。


三、云浮市生物医药产业发展可选路径设想


(一)高精尖路径


虽然云浮生物医药产业基础薄弱,想要快速发展还是有可能的,通过引进研发能力强、高成长性企业能快速的使产业发展进入快车道。但这些企业进驻的要求往往比较高,需要综合评估当地的发展条件。这需要地方政府前期投入大量的基础设施建设及相关的科研、投资、人才等配套服务,以满足企业进驻要求,前期各项工作投入巨大,同时前期投入后也可能换不回产业发展预期,不确定性因素多,风险大。


(二)资源禀赋路径


云浮发展生物医药产业可选择其自身资源禀赋入手,就是充分利用云浮南药资源,通过做大做强现代中药行业上游的原材料种植和供应环节,一方面利用云浮拥有的气候、地形等利于南药种植的条件和现有种植基础扩大南药种植面积和品种,将云浮建设成南药种植供应基地;另一方面利用云浮地处两广交界,是传统的南药集散地,从南药流通入手,建立覆盖两广辐射全国的南药专业市场,同时利用云浮背靠珠三角生物医药产业集聚区的区位结合南药资源优势,纾解珠三角生物医药产业部分功能,将云浮打造成原料药种植、供应基地,与珠三角建立产业关联协同。


(三)差异化路径


生物医药作为战略性新兴产业,在全国各地都在争相进行建设,这样就不可避免的会产生同质化现象,出现各地生物医药产业发展思路相同、产业布局相同、技术路径相同、招商引资对象相同等问题,因同质化而形成激烈竞争影响产业正常健康发展。差异化需要打破产业思维惯性,从自身优势出发精准产业定位,寻找产业细分领域。


(四)三产融合路径


云浮是一个山区市,山地面积、丘陵约占全市土地面积的75%,加之在生态约束、用地约束、财政收入约束等约束条件下传统城镇化及工业化路径不太可能成为云浮跨越发展的路径,云浮发展需另辟蹊径,而三产融合发展就是一条可持续、高质量发展的新路径。同时三产融合路径也适合云浮生物医药产业的发展,以南药种植为基础的第一产业为生物医药工业企业提供原料,第三产业依托第一产业进行文化旅游资源的深度开发,第二产业为第三产业提供产品技持。三产融合路径不仅符合云浮的生态功能区定位、同时也利于以产业发展带动乡村振兴发展实现云浮跨越发展。


四、云浮市生物医药产业发展的对策


(一)做好产业发展的政策引导


从生物医药产业发展较为成功的长三角、珠三角等的经验来看,良好的政策环境是生物医药产业发展的关键因素。云浮生物医药产业政策无论与珠三角、长三角等地比较还是和本市其他产业比较,没有完善的产业政策。云浮需要进一步完善产业发展规划,为产业发展提供融资、人才、税收、用地、用电、创新、人才等方面的政策优惠支持,将政策落地,营造良好政策环境。政府积极介入产业活动进行必要的干预,建立相关产业发展协调机制,适时调整相关政策,降低产业发展风险,为生物医药产业的发展提供基本的保障。


(二)做好产业发展的载体建设


专业化园区是生物医药产业集聚发展的重要载体。做好产业专业园区,一是推进云浮现有生物医药园区基础设施及配套设施建设,加快推进入园在建企业完工投产。二是加快推进行园区专业化服务水平建设,为入园企业提供相应的融资、科研、人才等专业化服务,让企业能留得住发展的好。三是建设产业孵化基地,吸引、培育生物医药产业创业企业,为产业持续发展提供动力。


(三)做好产业发展与资源禀赋的结合


云浮生物医药产业发展的最大优势在于南药,发展生物医药产业应充分利用本地资源禀赋,在南药资源综合利用上下功夫。结合乡村振兴战略融入文旅资源及理念打造农业综合体,形成以南药种植为主导,融合工业、文化旅游、地产、商贸、康养等多个相关产业与支撑产业,将南药种植、原料药加工、药品研发、药品生产、药品流通等环节一并打通的多功能、复合型、创新型产业发展模式。


(四)做好产业发展的社会参与


加强生物医药的社会参与,一是要加大对外宣传力度,积极的走出去;二是要加强招商引资力度,进行生物医药产业链的专项招商,积极的引进来;三是要调动社会资本参与的积极性,提高产业开发强度;四是要建立产业孵化机制和平台,引导创业者进入,孵化本地高成长企业;五是要建立产业发展风险基金,帮助企业降低研发、市场等方面的风险,降低产业风险。


(五)做好产业发展的人才和创新供给


人才是产业发展的第一动力,创新是产业持续壮大的基础,没有足够的人才和创新供给,产业发展必然受限。生物医药产业更是知识和技术密集型产业,对人才和创新的依赖更加突出。做好人才和创新供给,一是要加强产业高层次、高技能人才的引进,充分利用现有人力资源和渠道;二是要加强产业人才培育,建立产业人才成长工程,助力企业培育人才;三是加强与科研院所合作,建立产业人才双向交流机制;四是加强产业创新激励,建立创新风险基金,化解产业创新风险。

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  •       持续了两个多月的新冠疫情,就像一场惊心动魄的海啸。一月前三周,大多数民众还不知情,但疫情已经“悄悄地”迅速蔓延,并伴随着数百万人春节回家被传到全国各地;武汉封城之后,民众极其恐慌,疫情开始“汹涌澎拜”,在武汉,在湖北,在全国疯狂肆虐;而通过全国驰援湖北,不断扩展定点医院,修建方舱医院,组织有效隔离,在付出惨痛代价之后,我国终于找到了正确的应对之策,防治工作奏效,这场新冠疫情的海啸逐渐在中国广阔的土地上慢慢退潮。

          巴菲特说,大潮退去之后,才知道谁在裸泳。作为中国前所未有的公共卫生突发严重事件,此次新冠肺炎疫情将留给每个企业管理者诸多值得反思的问题。

    一、商业模式:几家欢喜几家愁

          此次的新冠疫情,首先直接冲击的是商业、餐饮、电影、旅游等生活服务行业。本来春节是这些行业大卖的季节,结果关门闭户,导致这些行业几乎颗粒无收。这些行业的共同特点是属于需要消费者去现场体验。大部分制造企业则由于延期复工复产,缺人、缺料、缺订单而损失惨重。由于疫情的蔓延,对于从事会展、线下培训、国际交流等业务的企业也造成很大影响。
          而反过来,在此次疫情当中,生活服务的电商平台、在线游戏等行业则出现了爆发性增长。从事各种抗击疫情急需的防护用品、药品生产的企业赢得了巨大商机。例如,中国的口罩生产能力在短短一个多月内,从日产2000万只增长到上亿只。对这次新冠疫情有敏锐预见能力的制造企业,例如稳健医疗,则在此次新冠疫情中赢得了危中之机。
          因此,此次疫情的突发,会促使每个企业管理者重新思考和调整企业的商业模式。这本身就说明大家都在探索新的商业模式、营销模式和服务模式。这次疫情也促使我们加速创办以在线培训为主,为制造企业提供个性化知识服务的智能制造培训学院。

    二、企业组织形态:去中心化

          前几天与一个师弟交流,他是一家总部在武汉的创业板上市公司总裁,事业发展蒸蒸日上。但是由于企业的生产基地都在武汉,设备运不到外地的分支机构,武汉市迟迟不能复工,对企业影响很大。由此我在思考,此次新冠疫情之后,企业管理者需要重新企业的组织形态和地理分布,调整研发、生产、营销和服务基地的布局,不能把“鸡蛋都放到一个篮子里”,应当实现去中心化。

    三、风险管理:常态化

          常常在朋友圈和微信群看到大家讨论“黑天鹅”事件,似乎大家讨论的都是中东战争、国际金融、贸易争端和股市波动等等,感觉离我们挺远。但没有想到,二十一世纪以来最大的公共卫生“黑天鹅”事件,风暴眼竟然在武汉。一只蝙蝠翅膀的扇动,在短短两个月时间,竟然已经在全球掀起巨大波澜,比“蝴蝶效应”还要厉害。

          由此来看,任何一家企业都需要强化自身的风险管理,不能只考虑在顺风顺水的环境下,按照企业每年都能蒸蒸日上来做经营计划,而是首先要考虑在各种逆境中如何生存!在此次疫情期间,赫赫有名的方正集团宣布破产,留下巨额债务;海航集团在前些年大举进行全球并购,迅速膨胀成为世界五百强之后,竟然不得不选择被政府托管。这些巨无霸企业都会出现如此巨大的风险,何况众多的中小企业? 

          在当前这种企业不能开工,员工工资还得照发,很多费用还得照付的状况下,相信会有更多的企业管理者懂得“Cash is King(现金为王)”的真正内涵。在经济上行时,企业如果善于举债经营,尤其是低成本地获得融资,当然能够帮助企业成长得更快;而在经济下行时,企业还是要更多地关注实际盈利和回款,谨慎评估自身的偿债能力。 

           我国很多企业非常注重把企业做大,企业管理者更加关注营收,而并不太关注利润率;实际上,在目前动态多变的经济环境下,企业应当更加注重做强,提升企业的创新能力和盈利能力,建立差异化竞争优势,力争成为各个细分领域的隐形冠军企业。只有这样,才能在风暴来临之时成为勇敢的“海燕”,并且在风暴过去之后能够迅速复苏。

    四、数字化与云化:开弓没有回头箭

          近年来,政府大力倡导企业上云,而很多企业似乎并不太积极,有点“剃头挑子一头热”。而此次疫情过后,众多的企业管理者会认识到上云的价值。

          企业上云是企业向数字化转型的其中一个举措。以往,很多企业的管理者纠结于是否要上云?上什么云?而经过此次大疫,更多的企业管理者会思考如何上云?是设备上云,还是业务上云?实际上这二者上云都是必要的。

          数字化转型是否取得实效,有一个简单而明确的标志,那就是企业各个层级的管理者,能否做到不去企业现场“身临其境”,也能及时获得自己所关心的信息,洞察企业各方面的运行状况,支持管理者有效决策。对于一个制造企业而言,疫情之后,应当大力推进设备数据采集、车间联网和企业业务系统信息集成,打通IT/OT,推进移动应用,实现数据驱动决策,这些任务十分紧迫。

          企业的数字化转型是一段漫长的旅程,但这段旅程只有“单程票”。对于企业管理者而言,全面、深入地推进数字化转型不仅是企业能否决胜未来的必选项,也成为决定企业生死存亡的关键要素。

    五、供应链:如何经得起考验?

          某知名的汽车整车厂的一款热卖车型有12个关键零件的供应商在湖北,其中3个关键零部件由武汉供应商生产。由于这些汽车零部件企业不能及时复工,直接导致这款车型停产。如果换成进口件,一个月直接增加成本3500万元至5000万元。由于当今制造企业普遍转向横向一体化,广泛进行供应链协作,这种由于供应链出问题造成损失的案例不胜枚举。因此,此疫之后企业管理者需要重新考虑自己的供应链管理策略和采购策略。

          事实上,制造企业面临着市场环境的不确定性、客户需求的不确定性和全球经济环境的不确定性,供应链风险不仅在于类似新冠肺炎这样的公共卫生疫情,地震、火灾,以及供应商出现质量问题,都可能导致企业出现零部件的供应问题,甚至造成更严重的召回事件。尤其对于汽车行业和高科技电子等离散制造行业,更需要审慎地重新思考自身的供应链管理策略,加强供应商关系管理,对于关键零部件,选择更多可选供应商;强化供应链质量管理,确保把供应链的质量问题解决在早期阶段。

    六、社会责任:重新思考做企业的目的

          此次新冠疫情发生之后,许多知名企业不仅款款捐物,而且积极投身到武汉抗击疫情的战斗之中,例如在火神山、雷神山医院的建设过程中,可以见到联想、菲尼克斯电气、华为、施耐德电气、徐工、三一、徐工、新华三、西门子、美的、海尔、TCL和GE等众多优秀企业的鼎力支持。

          李培根院士近期多次强调,企业需要革新股东权益最大化的理念。正如李院士介绍,2019年8月19日,美国企业组织“商业圆桌会议(Business Roundtable)”在华盛顿发表了一份由181个美国顶级公司CEO共同签署的《公司宗旨宣言书》,指出“股东利益不再是一个公司最重要的目标,公司的首要任务是创造一个更美好的社会”。 

          我相信,此次大疫之后,会有更多中国企业的管理者重新反思做企业的目的究竟是什么?企业是否需要建立一个更远大的愿景,而不仅仅是考虑短期的盈利,以及实现自身的财务自由?企业是否需要更多地关注员工的安全与健康,真正帮助员工与企业共同成长?企业是否应当更多地尽应尽的社会责任,服务好企业所在的社区、城市和行业? 

          从2014年4月起,在近六年时间里,我们已经先后组织了31届国际智能制造考察,带领400多名中国企业高管走出去,访问了十多个发达国家150多家知名企业。每一次我都亲自前往,每次也收获良多。我感到,我们每次学习到的不仅是推进智能制造的“术”,这些企业的发展之“道”,还有这些企业多年来沉淀下来的企业文化,以及能够长期专注,并致力于创建一个更美好社会的“德”。正如我们在研究德国为什么会有如此多的隐形冠军时,得出的结论包括德国社会在评价一个人、一个企业是否成功时,很少用财富来作为衡量指标。

          因此,我也希望我国更多的企业在不断致力于做一家技术领先、快速成长的企业同时,应当致力于做一个有良知的企业,有爱心的企业,有社会责任的企业。这样的企业,才可能有机会真正实现基业长青!

          此次新冠疫情在我国已经得到了全面控制,湖北和武汉也即将结束“封城岁月”。但此次新冠疫情留给我们值得反思的东西还有很多很多,衷心期待这次疫情能够成为我国企业和社会发展进化的一个分水岭。我一直记得一位西方企业家说过的话:“天最黑的时候,才能看见最亮的星星”。虽然在此次新冠疫情当中湖北省,尤其是武汉市损失惨重,但我相信,通过此次疫情,不仅让武汉市成为一座悲壮的英雄城市,也会在不远的将来,促使武汉成长为一个世界级的伟大都市!

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  • 云浮有"中国石都"的美誉,明朝嘉靖年间当地就出现石材加工作坊,先后获"中国石材基地中心"、"中国石材流通示范基地"、"中国人造石之都"和"广东省民族民间(石雕)艺术之乡"等称号,被认定为广东省产业集群升级示范区。


    目前云浮有石材企业4000多家,形成了13个大系列、20多个大门类、1000多个花色品种,是国内最大规模的国内外名优石材加工、生产基地之一。


    云城区委书记肖向荣介绍,仅该区就有石材企业3500多家,年产值70多亿人民币,而国际石材产业城的建成年产值就达350多个亿,同时还为当地企业开通了进入世界市场的"绿色通道",是当地产业成功转型的"地标"。


    石材产业城


    中国·云浮国际石材产业城由北京北方投资集团投资建设,总投资额达50亿元人民币;项目位于中国著名的石材之乡云浮石材产业的核心地带--云浮市思劳镇驻地。建成后的中国·云浮国际石材产业城,将成为世界最大的石材产业基地,全球知名石材采购中心,全面带动云浮石材产业的发展,真正将云浮石材推向全球,走向世界。


    地理位置:广东省云浮市云城区思劳镇。


    规模


    总规划占地为3000亩,总投资额达50亿元。项目总体规划,分期建设,建成后将容纳石材企业3000家以上,力争实现年石材贸易总额突破千亿。


    功能区


    中国·云浮国际石材产业城,共涵盖国际石材会展中心、云浮石材博物馆、石材产业文化广场、荒料展示区、石材加工区、石材大板展示区、石材成品展示区、石材精品品牌区、物流仓储区、配件配套区、创意研发中心、综合商务区等十二大功能区。


    折叠国际石材会展中心


    颠覆传统会展中心概念,建设全新现代化"多功能复合型"专业石材会展中心。传统的会展中心在展会期间繁忙拥挤,常规时段却长期空置,既需要频繁重复布展由造成资源的大量浪费。中国云浮国际石材产业城多个会展中心沿功能主轴形成"会展中心集群",展会期间汇集全球知名石材品牌,根据产地、业态或品种分设各大主题功能展馆,展会空闲期召集大批厂商进馆陈列展销,开创"一年四季、天天会展"的全新国际会展模式。


    折叠云浮石材博物馆


    为云浮石材产业建设专项博物馆,典藏和再现云浮石材400年历史轨迹。在推动云浮石材现代工业快速发展的同时,为云浮石材深入挖掘历史和文化内涵,向外界充分展示悠久历史和产业进程,增加品牌魅力。以400年石材历史为主题,全面搜集整理云浮石材的历史文化、代表性作品和经典文物,设立"云浮石材名人馆",分项分类进行陈列,打造云浮石材产业历史见证和展示的窗口。


    折叠石材产业文化广场

    超大型石材产业主题文化广场,坐落在整个产业城的功能主轴线中心位置,有效汇聚人流、物流,对各个主题功能区形成强力辐射。以石材文化为主题,立体化多层次广场布局,与石材博物馆遥相呼应,打造云浮石材的产业名片和文化展示平台。


    折叠荒料展示区


    从荒料的源头即有效介入,专设超大面积专业荒料堆场和交易区,整合全球优质矿山资源和开采资源,增强云浮石材企业谈判能力,大幅降低企业谈判和采购成本,并创造性汇入石材荒料期现货交易功能,让石材企业足不出户,瞬时实现大宗荒料的成批采购和对外贸易。


    折叠石材加工区


    引进国际领先的成套石材加工机械和设备,运用先进的石材钜割、桥切、打磨、修补、拼花等技术和工艺,大幅提升石材矿料出材料,系统整合云浮石材企业资源,统一规范和管理石材大板及成品的加工和生产,树立石材行业的标准,提高云浮石材质量,为基地内各个石材企业做足配套,使云浮石材加工技术和工艺更上一层楼。


    折叠石材大板展示区


    汇聚全球各类石材大板,以产地、花色、品类等进行市场细分,实现国产和进口花岗岩、大理石、砂岩等石材产品的集中展示和交易,以展厅式布局突出石材的自然属性和质感,对接全球石材买家,全面把控国内、国际石材市场脉搏,搭建起全球石材展销中心和进出口贸易中心,打造永不落幕的石材产业盛宴。


    折叠石材成品展示区


    以云浮闻名世界的石材工艺技术为依托,引进世界各地除石材大板之外所有石材类制品,进行一站式展销。涵盖石材工艺品、石雕石刻、异形石材、玉石、规格板等全部石材种类,形成庞大的规模和品类优势,打造中国乃至世界上规模最大、品类最全、质量最优的一站式石材类成品采购基地,吸引全球石材需求商和爱好者汇集于此、集中采购。


    折叠石材精品品牌区


    全球首创"5S"经营理念,完美融合石材展示(Show)、石材销售(Sale)、工程安装(Structure)、售后服务(Service)和信息反馈(Survey)五大主题功能,用"独栋式"建筑形态,容纳各类和石材厂商,打造100%纯高端石材商业体。建筑采用钢结构外覆盖高档工程玻璃形式,实现建筑与石材展示、客户接待、商务交易等功能完美融合,以个性的外观、个性的标识、独特的文化、统一的管理、独立的品牌等特点,打破传统石材市场空间设置和经营模式,使企业与企业、建筑与建筑之间形成自由联动,以灵活机动的规划和建筑形态将整个石材市场有机连通,最大化实现商业价值和经营效益,打造中国最高端、最齐全、最著名的"天下精品石仓"!


    折叠物流仓储区


    建立大型物流平台,引入现代物流理念,结合云浮现有公路、铁路和内河航运资源,运用大型自动化、智能化吊装、包装和运输设备,进行石材产业专业化、集约化和规范化的仓储、包装和物流配送。创建物流信息和资源的共享平台,大幅节省企业运输费用支出,实现云浮石材全供应链管理,提升云浮石材产业影响力和竞争力。


    折叠配件配套区


    全方位展示、推广和销售国内外各类知名石材机械、辅助材料、磨料磨具、刀头刀具等石材配套产业的新成果、新技术、新应用,为石材产业城提供完善的产业配套服务,使石材企业不必东奔西走,几分钟内轻松实现石材机械、工具及各类易耗品的采购和补充,最大限度提升企业的生产效率。


    折叠创意研发中心


    引进行业高等科技人才和专业技术人员,组建国际一流的石材产业研发创意中心。针对国内外石材的流行趋势和需求方向进行分析研究,为石材厂商提供经营决策方向。深入研究石材产业上的科技应用,开发引进石材产业的新技术、新理念、新设备,以及石材深加工技术、石材工程装饰的设计与施工技术、石材加工废弃物的再利用,为云浮石材产业的发展提供强劲的技术支持,推动云浮石材产业的升级换代,最终将云浮打造为国际超一流的石材采购、加工基地。


    折叠综合商务区


    内部建有五星级酒店、国际贸易中心、电子商务中心、信息中心、综合性购物中心、大型超市、餐饮娱乐场所、酒店式公寓、配套住宅小区等,将为石材厂商和采购客户提供商务、金融、信息、餐饮、购物、娱乐、居住等全方位一体化的配套服务。


    目标


    项目通过实现空间合理分布,各区域功能的有机衔接,促进石材产业链的有效整合和各企业效益的提高。


    除了致力于石材展示、石材交易之外,项目还将全面推进石材产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营各环节发展。在打造一流硬件的同时,通过执行"七统一、八规范"和倾力打造的"十个一"工程,实现云浮石材品牌的推广和产业价值的提升,推动石材企业品牌升级、服务升级,以及石材市场运营管理的升级,实现石材产业集群的生产体系、市场营销体系、资源供应体系、产品质量认证体系的全面协调发展。


    建成后的中国·云浮国际石材产业城,将成为世界最大的石材产业基地,全球知名石材采购中心,全面带动云浮石材产业的发展,真正将云浮石材推向全球,走向世界。

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